沂水开发区依托产业基础和资源优势,围绕新旧动能转换强化招商，以做大做强招商工作推进新旧动能转换。
一、明确主攻方向，突出重点抓招商。以加快新旧动能转换为统领，以“四新四化”为主攻方向，将招商重点聚焦到高端食品、高端装备、新能源新材料等三大主导产业上来；按照“敲开核桃、一业一策”的要求，充分发挥产业工作线作用，梳理分析新旧动能转换的产业载体、主攻方向、转换路径，查短板、补漏项，深入开展“建链、补链、强链”招商，推动传统产业转型升级、新兴产业发展壮大，积极构建现代优势产业集群。
二、提高对接实效，创新方式抓招商。实施招商引资“一把手”工程，通过“高层推动”提高招商对接成功率；坚持专业招商，由专业人办专业事，组建成招商小分队，提高了招商引资的专业化水平；坚持以商招商，积极引导外地沂水商会、行业协会、知名企业家等社会力量参与招商，以商聚商、以商引商；坚持以企招商，突出企业招商引资的主体地位，结合企业“二次创业”，以企引企，强化新技术、新工艺、新设备等方面的招引；用好网络招商，充分利用网络信息传播快、受众面广、管理成本低的优势，及时捕捉招商信息、推介招商项目，扩大网络招商成效。探索社会化招商，以政府购买服务的方式，通过企业和社会中介机构延伸政府招商引资职能，进一步提高招商引资专业化程度。
三、加快项目推进，全力对接抓招商。紧盯世界500强、行业龙头和隐形冠军企业，深入深度对接北京、上海、天津，及长三角、珠三角和省内济南、青岛、烟台、威海等地区，着力搜集一批符合全县产业政策、投资意向明确、落地可能性大的优质项目信息，完善充实全县重点在谈项目信息库。对重点信息推进情况实行动态管理、定期通报，定期召开调度会，全力加快重点在谈信息推进进度。坚持项目招引与建设同步推进，对签约、落地项目按照节点要求快速推进，促进签约项目早落地、落地项目早投产。
四、强化督导考核,增强活力抓招商。对各单位“一把手”外出招商情况、小分队外出招商情况、重点在谈招商引资项目信息推进情况进行一周一调度汇总，根据推进情况定期通报。将实施新旧动能转换重大工程作为重点督查事项实行动态管理，建立完善工作情况周报制度、例会制度，及时掌握重要工作进展、重点项目推进情况和典型经验与创新办法，对项目建设中进度不快、效率不高的单位和个人予以通报批评、跟踪问责，以严明的考核奖惩为项目建设保驾护航。
